在快速变化的不确定商业环境中，特别是近年来中美贸易摩擦及新冠肺炎疫情所造成的复杂局势，对公司的管理体系带来越来越大的挑战。建立一套具有较强战斗能力并能够快速适应业务变化的组织及人力资源体系，显得尤为必要。一般在成长型中小企业发展中，组织管理和人力资源体系存在的挑战主要体现在：

顶层设计：人力资源职能主要集中于服务操作层面，在人力资源体系规划和组织能力建设方面缺少系统性思考。

组织结构：组织结构基于业务和现有人员自然划分职能，存在几块牌子一套班子现象，当业务快速发展时，原始的组织结构开始影响流程，流程影响效率，组织与业务逻辑不匹配开始显现。

人才队伍：随着公司的发展，人才队伍青黄不接，中层干部大多数是原来的业务能手，管理思维和带团队的能力明显欠缺，老员工缺乏激情。

绩效体系：绩效管理主要满足考核功能，战略执行、中层管理带团队能力、员工激励和绩效能力提升等作用均未能体现。KPI成了绩效考核的代名词。

为此，当企业发展遇到组织跟不上业务发展瓶颈时，翊容咨询建议首先要进行组织能力诊断，通过诊断，才能构建人力资源管理体系，并提出组织能力建设和人力资源管理的具体解决方案，从而打造健康的组织，以支撑企业的快速发展。